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1.根據(jù)公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定并實(shí)施全面的采購(gòu)戰(zhàn)略，確保與公司發(fā)展方向一致。
2.開(kāi)發(fā)和執(zhí)行供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、分類和關(guān)系管理，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈。
3.制定和管理采購(gòu)預(yù)算，設(shè)定成本節(jié)約目標(biāo)，并跟蹤實(shí)現(xiàn)情況，直接為公司的利潤(rùn)率做出貢獻(xiàn)。
4.主動(dòng)尋找、篩選和評(píng)估潛在的新供應(yīng)商，進(jìn)行資質(zhì)審核和工廠考察。
5.主導(dǎo)與關(guān)鍵供應(yīng)商的重大合同談判，包括價(jià)格、付款條款、交貨條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)等。
6.發(fā)展與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，解決合作中的重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)雙贏。
7.定期分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，如支出分析、節(jié)約報(bào)告、供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)等，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
8.與生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、銷售等相關(guān)部門密切溝通，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，支持生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
會(huì)看加工圖紙，計(jì)算材料重量者優(yōu)先。