1.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過程細化、多維度等方面的要求 ，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本歸集；分配與計算方法 ，滿足現(xiàn)場成本管理對成本數(shù)據(jù)信息在準確性 、精細化、多維度等方面的要求；
2.根據(jù)內(nèi)部管理多維度 、精細化的成本數(shù)據(jù)需求，搜集、統(tǒng)計現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)信息 ，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持；
3.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過程確適用的基準，識別成本項目及動因 ，組織各車間 /部門識別、建立和維護原單位，為成本維持改善提供準確支持；
4.跟蹤重點物料實際成本消耗，結(jié)合原單位，識別并反饋成本差異與異常 ，組織日常成本分析與改進活動；
5.根據(jù)工藝、 價格及設變等資料 ，更新維護信息系統(tǒng)成本相關(guān)數(shù)據(jù) ，保證數(shù)據(jù)準確和更新及時；
6.積累、分析公司歷史產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務計劃與預測，測算產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，為目標成本設定、 產(chǎn)品定價提供依據(jù)；
7.根據(jù)公司目標成本，組織目標成本分解，確定各細分產(chǎn)品、各成本要素的成本低減目標；
8.跟蹤分析、評價目標成本達成情況，組織未達成原因分析與改進；
9.計算、核實改善收益項目金額，監(jiān)控本單位收益改善金額達成；
10.根據(jù)質(zhì)量成本管理要求，統(tǒng)計分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，為質(zhì)量成本控制提供依據(jù)；
11.根據(jù)集團管理要求結(jié)合本單位業(yè)務特性度保證，協(xié)同業(yè)務制定并完善成本管理制度以及流程 ，為成本管理工作開展提供制度依據(jù)；
12.監(jiān)控業(yè)務環(huán)節(jié)建立和維護的財務數(shù)據(jù)源信息的正確性及及時性，確保成本數(shù)據(jù)源信息的及時、準確；
13.根據(jù)集團成本管理評價標準，開展本單位成本管理自評價工作，推進成本管理水平持續(xù)提升。
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